為深入推進學習型黨組織建設，著力培養“學思用貫通、知信行統一”的高素質黨員職工隊伍，以樹立和踐行正確政績觀學習教育為引領，引導全體黨員職工系統學習公司在新質生產力領域的業務布局、市場拓展策略，確保思想和行動高度統一，在公司成立24周年之際，進一步凝聚實干強企的內生動力，5月15日，廣電計量黨委組織開展“培育和發展新質生產力 樹立和踐行正確政績觀”主題黨日學習教育活動。廣電計量32個黨支部黨員、入黨積極分子及職工代表共600余人，通過現場、視頻的方式參加學習教育。
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第一部分
博學引擎 解碼新質
廣電計量 新質講堂
第二期《新質講堂》由公司黨委副書記、總經理明志茂作專題授課。明志茂是工學博士/博士后，教授級高級工程師，廣電計量首席專家，長期從事產品可靠性設計與分析、集成電路可靠性與失效分析、具身智能訓練與測評、人工智能等研究。他以“廣電計量在具身智能等新興檢測領域的布局思考”為主題，緊密結合 “十五五” 規劃部署與國家戰略方向，聚焦公司如何搶占未來檢測入口、加快布局新興智能體產業、為我國新質生產力的發展筑牢質量底座等核心問題，從四個方面分享了戰略判斷與行動路徑。
一是新判斷：技術同源牽引新興產業檢測能力重構。未來的新興產業，并非彼此孤立的賽道，而是一個由感知、決策、執行、平臺四個層次協同耦合構成的系統性技術體系。未來競爭，不只是單一產品競爭，而是系統協同能力的競爭。因此，新興產業檢測建設的關鍵，不是“按行業分別鋪能力”，而是“按共性邏輯系統建能力”。公司要以技術引領市場，行業與專業深度融合協同發展，打造科技創新品牌。
二是新路徑：成熟能力底座支撐跨產業泛化延伸。公司新能源汽車檢驗檢測，是當前最成熟、最可遷移的能力底座，可向具身智能、低空飛行器等領域泛化遷移。我們要構建一套系統底座、多種場景適配的能力體系，優先布局系統級、場景級、智能化稀缺核心能力，利用社會化協作資源，避免簡單的規模擴張，以“軟硬一體”檢測體系支撐新賽道突破。
三是新體系：面向具身機器人的全鏈檢測驗證框架。具身機器人等智能體檢測，不是若干單項測試的疊加，而是系統工程，需要按照 “硬件—軟件—場景” 三層架構，搭建覆蓋全生命周期、全產業鏈的檢測驗證體系。公司要結合生產場景，打造具有顯著的效率與質量價值的智能體，構筑長期的競爭優勢。同時，聯合國家、地方、頭部企業，開展產業共性技術研究和標準化需求梳理，積極融入并建立完善的具身智能系統及人形機器人標準體系。
四是新布局：平臺引領案例落地與生態協同發展。平臺化建設是提升能力完整性與利用效率的根本路徑，公司要圍繞“難而稀缺”的能力展開平臺布局，推動新興產業檢驗檢測從“分散建設”走向“系統布局”，以“三化五新”舉措全面提升公司在新興產業領域的核心競爭力與行業話語權，以高質量檢驗檢測服務支撐新質生產力發展。
明志茂強調，要聚焦“高價值、高增長、高技術”領域，重點關注具身機器人、低空經濟、AI算力、智能體、智能網聯汽車等新賽道，堅持“一核兩翼三協同”拓展策略，突破行業龍頭企業，拓展新業務增量，與強者為伍，與客戶共成長，實現可持續高質量發展。
第二部分
專題黨課
本次報告會特邀華南農業大學馬克思主義學院院長、教授唐土紅作專題授課。唐土紅以習近平總書記關于樹立和踐行正確政績觀的重要論述為主線，從“何為正確政績觀”切入，系統闡釋了“政績為誰而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”的核心要義，深刻闡明為民造福是最大政績這一根本遵循。他緊扣新時代全面從嚴治黨要求，深入剖析形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等 “四風” 問題的思想根源與現實危害，從邏輯基礎、踐行路徑和制度基礎三個維度，對如何以正確政績觀推動廣電計量高質量發展作了生動講解。
課程既有理論高度，又貼近一線實際，對廣大黨員職工深化思想認識、校準政績取向、強化實干擔當、推動工作落實具有重要的指導意義和實踐價值。大家紛紛表示，要將正確政績觀融入計量檢測、技術創新、服務客戶全過程，切實把學習成效轉化為履職盡責的實際行動與干事創業的實干勁頭，凝心聚力助推企業高質量發展，主動擔當作為，全力賦能新質生產力發展。
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