為貫徹廣州市國資委《關于進一步加強監(jiān)管企業(yè)合規(guī)管理工作的通知》要求，全面強化子公司合規(guī)管理意識，10月，廣電計量深入深圳、成都等子公司開展合規(guī)文化建設宣貫活動。
深圳子公司培訓會現(xiàn)場
在深圳子公司，由法務部、審計部召開審計進場會及合規(guī)培訓宣貫會，會議由審計副總監(jiān)姚嘉主持。本次會議通過“法務+審計+采購”的多部門聯(lián)動模式，從多重視角強化關鍵業(yè)務流程的合規(guī)性審查與風險前置管控，致力于構建堅實的聯(lián)合監(jiān)督防線。合規(guī)培訓由法務部總監(jiān)王曉君實施開展，總法律顧問（首席合規(guī)官）鄺建洲扼要闡述了公司“三層次”的“六位一體”大風控體系的建設思路，并對公司重點領域高發(fā)合規(guī)風險點及典型案例做了重點解析和強調。本次培訓首次采用了培訓后現(xiàn)場掃碼答題有獎的方式，大大提高了大家的積極性和參與度，使培訓的效果更加顯著，讓參加人員掌握的知識更牢固。該方式后續(xù)會進一步推廣。
成都子公司培訓會現(xiàn)場
在成都子公司，由法務部主導開展了合規(guī)管理培訓，通過對法律法規(guī)與內部規(guī)章制度的系統(tǒng)性解讀，旨在全面提升員工的合規(guī)知識，夯實合規(guī)管理的基礎。
通過此次差異化、精準化的宣貫活動，廣電計量有效推動了合規(guī)管理要求從“知”到“行”的跨越，切實提升了整體的治理效能與風險防控能力。未來，廣電計量將繼續(xù)秉持依法合規(guī)經營的理念，將合規(guī)管理作為一項常態(tài)化、制度化的工作持續(xù)推進，推動合規(guī)文化在全體員工中內化于心、外化于行，為公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和可持續(xù)健康發(fā)展提供最堅實的保障。
合規(guī)文化建設宣貫要點
培訓以合規(guī)為主題，輔以典型案例警示。培訓內容系統(tǒng)全面，覆蓋了企業(yè)運營的核心風險領域。
公司治理深化：詳細解讀“三重一大”制度議事規(guī)則，關注決策程序的合規(guī)性審查，確保公司治理結構高效、透明、規(guī)范運行。
質量管理：重點強調了質量是公司的生命線，全體員工要堅守質量紅線，要求嚴格遵循CNAS、CMA等檢測認證準則，確保各項數(shù)據(jù)的真實性、準確性和可追溯性，公司對偽造報告、數(shù)據(jù)造假等違法行為絕不姑息，嚴格實行合規(guī)考核一票否決。
經濟管理合規(guī)：覆蓋新條例解讀、成本控制規(guī)范與反商業(yè)賄賂機制，要求務必做到賬目清晰、依法納稅、陽光經營。
安全與環(huán)保管理：結合實驗室工作流程及工作環(huán)境特點，重申了安全生產責任制與環(huán)保法規(guī)要求，必須保障員工生命安全與生態(tài)環(huán)境安全，實現(xiàn)綠色運營。
保密管理體系：針對公司業(yè)務特點，列舉相關違規(guī)行為做警示提醒，要求全員必須筑牢保密防線，嚴格執(zhí)行信息保密制度，嚴防泄密風險。
投標合規(guī)管理：梳理了從標書制作到合同履行的全流程合規(guī)要點，通過案例方式解讀違規(guī)投標常見認定情形，避免違規(guī)投標情形的發(fā)生。
采購合規(guī)管理：梳理了國有企業(yè)采購從采購形式、采購審批、評標定標及異議處理、合同簽訂履行的全流程合規(guī)風險點，結合公司已發(fā)、易發(fā)、高發(fā)典型案例進行解讀，確保公司采購合規(guī)，嚴防廉潔風險。
勞動用工：培訓內容覆蓋從員工招聘、入職在職、離職解約及離職后的全周期勞動用工合規(guī)管理風險點，旨在防范法律糾紛，構建和諧勞動關系，維護公司良好形象。
輿情管理：強調了公司重大事項報告制度，確保在公司重大輿情事件等發(fā)生時應第一時間上報集團主管部門及法務部，并及時采取有效應對措施，避免公司形象受損。在新媒體時代，每位員工都是公司形象的代表，應規(guī)范自身言行，提升媒介素養(yǎng)及輿情風險應急能力，共同維護公司的品牌聲譽。
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