8月27日，廣電計量組織開展“質量堅盾”專項行動動員會，公司中層以上管理干部以及各事業部、實驗室、業務中心負責人、經理級別及以上管理人員通過現場、線上等形式參加會議，到會人數超500人。會議由公司副總經理、質量負責人曾昕主持，公司黨委副書記、總經理明志茂出席會議并作總結講話。
這是繼今年4月廣電計量舉辦第十屆“質量月”活動后，針對質量領域的又一次內部“大體檢”，也是對9月全國“質量月”活動的積極響應。本次活動將實現從總部到子公司、從事業部到實驗室、從技術到業務的全覆蓋，輻射面更廣、帶動力更強、更深入基層一線，將有力促進質量提升目標達成。
會上，質量管理中心總監楊惠成對近期檢驗檢測行業監管的政策動態和行業形勢進行解讀宣貫，包括市場監管總局已公布的飛行檢查情況通報、CNAS已公布的投訴處理情況通報、市場監管總局聯合公安部、生態環保部等部門正在部署開展的《檢驗檢測領域綜合治理行動方案》，以及《全國市場監管系統深化信用提升助力經營主體高質量發展三年行動方案》。他分享了檢驗檢測機構因投標不規范、質量事故等不合規行為被處罰的案例的案例；重點宣貫了行業內“篡改數據”“偽造數據”2大類10種弄虛作假的質量“紅線”。
圍繞加強業務信用、檢驗檢測信用、堅守質量“紅線”等方面，會上發布 “質量堅盾”專項行動方案。依據方案，2024年9~12月期間，廣電計量將在全國范圍內開展實驗室自查自糾、全體業務人員簽訂質量保證承諾書、內部飛行檢查、質量宣貫等系列活動，技術業務聯動，以雷霆行動推動質量風險全線排查，質量意識全員增強，質量內功全面提升。
公司副總經理、質量負責人曾昕就“質量堅盾”專項行動提出三點工作要求：一、加強組織領導。要站在公司“生死存亡”的高度，重視此次“質量堅盾”專項行動。各級管理干部要充分發揮領導作用，建立質量“底線”思維，并把壓力層層傳導到基層一線。二、加強宣傳引導。要旗幟鮮明地反對不合規行為，面向全體員工進一步宣貫“不能做”的風險清單。同時，各事業部、實驗室、業務中心要結合自身情況，開展自查自糾，并立行立改。三、加強監督考核。加大監督考核和飛行檢查的力度，倡導不同實驗室之間交叉檢查，將內部飛行檢查常態化，降低質量風險及隱患。
公司黨委副書記、總經理明志茂作總結講話。他指出，當前國家監管部門針對重點領域檢測監管加嚴，既是推動檢驗檢測行業向專業化、品牌化發展做大做強的舉措，也是適應新質生產力發展夯實質量基礎設施的抓手。企業要實現高質量發展，質量是底線，也是根基。廣電計量作為國有控股第三方檢驗檢測頭部機構，應當與國家同向同行，以身作則，率先擔當。本次開展“質量堅盾”專項行動，旨在以問題為導向，自我凈化，練好內功，進一步夯實質量根基，筑牢公司可持續發展的質量屏障。針對本次行動，明志茂進一步強調：一、要以管理為根，形成質量第一責任人制度。各事業部、實驗室、業務中心負責人即為質量第一責任人，負有全面質量管理、落實質量措施的職責，要發揮橋梁紐帶、定海神針作用，在內部加強質量培訓宣貫，狠抓分管領域質量工作。二、要以質量為本，成為“三心”質量尖兵。要做好技術管理，確保出具的每一份報告都是客觀公正、經得起溯源的，護航人民群眾美好生活，守護所有員工共同的事業平臺。我們要通過卓有成效的質量管控，成為管理部門省心、客戶放心、全體廣電計量人安心的質量尖兵。三、要以誠信為基，強化依法合規經營。要持續構建大質量觀，不斷提升公司經營管理水平，要旗幟鮮明地反對圍標串標、弄虛作假等違規行為，堅持守法誠信，依法合規經營，推動公司高品質、高質量發展。四、要以服務為先，打造高質量品牌形象。我們以優質服務為主線，打造業務精、作風硬、效率高、服務優的廣電計量形象，做新時代檢驗檢測行業高質量發展的踐行者和引領者。